91．在全世界的各大城市裡租用辦公室都非常昂貴。在美國，每平方英尺辦公室的租金大約時80美元。在東京，每平方米的租金大約時5萬日元。這些“平均數”能説明你根據租用面積的大小計算出在這些城市租用辦公室要花多少錢。這樣的估算是_____的實例。
A.
為什麼美國應該採取米制系統
B.
參數模型
C.
自下而上的估算
D.
租賃數據
92．你是一個為期兩年的項目的項目經理，這個項目現在已經進入了第二年。自從專案開始以來，某些專案角色與職責已經發生了變化。一些團隊成員已經離開了項目，而另一些則加入進來。另外，有幾個已完成的工作包還沒有得到正式簽收。一些團隊成員認為他們應該對某些工作包進行審查，或者至少是提供輸入。由於一位主要團隊成員的突然離去，有3個工作包落後於進度計畫5個星期。你似乎不知道該由誰來負責眾多的項目活動。為了控制這個專案，你需要：
A.
根據當前的資源要求，為原來的人員配置管理計畫重新制定基準計畫
B.
轉變為專案化的組織結構，以獲得對資源配置的最大限度的控制
C.
與你的團隊合作建立一個職責分配矩陣
D.
通過將技術帶頭人分配到最關鍵的活動中去，創建新的勞動分工
93．你是一個系統集成項目的項目經理，這個項目能使公眾在全省醫院的急診室裡購買彩票。你們公司正在開發應用軟體，但是，你需要從外部採購硬體。你的轉包合同管理者讓你準備一份產品說明，在這個例子中，這份產品說明也可以被稱做：
A.
工作說明
B.
合同範圍說明
C.
項目章程
D.
合同
94．你的專案管理工作令你灰心喪氣。雖然只要你達到專案成本目標，管理層就會給你獎勵，但是這些目標根本沒法答道，因為你無法控制人員配置或採購決策。你必須向職能經理施加壓力按計劃租界人員，而且你似乎一直在為把合同法包給最好的賣主而與合同管理部門爭論不休。由於你的種種抱怨，管理層讓你領導一個團隊，以推薦一個針對專案經理的、公平的獎勵與表彰系統。你的團隊已經完成了報告，並準備向高層管理人員彙報。在談到具體的計畫之前，你想確保包高層管理人員理解獎勵系統的基本目標。這個目標是：
A.
與針對職能經理的獎勵系統進行對比，以指出兩者的同等地位並顯示專案管理對公司的重要性
B.
使項目績效與獎勵之間的聯繫清晰、明確，並且是可以達到的
C.
激勵專案經理朝著公司所確定的共同的短期與長期目標而努力
D.
使人們對組織的專案管理職業感興趣
95．你正在港口城市麥倫克利亞管理著一個跨國合資建築專案。麥倫克利亞市政當局通過了一項法律，要求派一位代表參與前期的項目計畫編制與決策。你已經被清楚地告知，當局想得到某種形式的“非法定的”工作報酬。你以前從來沒有在這個國家工作過，所以你不瞭解與這些政府官員合作的最好方法。他們的參與非常關鍵，這是因為需要他們同意發放進口設備、供給以及材料所需的許可證與通行證。對你來說，最好的做法是：
A.
完全遵循當地的風俗，即使這意味著你必須向當地的官員支付“報酬”
B.
即使在這種情況下也完全遵守你自己國家的法律、法規以及要求
C.
杜絕明知故犯的不正當的職業行為
D.
認識到政府參與專案的必要性，為了達到成功而不擇手段
96．你的團隊沒有採用你所提議的工作分解結構（WBS），而是制定了一份材料單來定義專案的工作組成部分。客戶在看了這份檔以後發現有必要進行一個範圍變更，並隨後撰寫了一份變更申請，在這個例子中，這份變更申請是_____的結果。
A.
一個外部事件
B.
在定義產品範圍時所犯的一個錯誤或疏忽
C.
一個增值的變化
D.
在定義專案範圍時所犯的一個錯誤或疏忽
97．如果成本偏差與進度偏差相同，並且兩者都大於零，那麼：
A.
成本偏差是由進度偏差引起的
B.
偏差對項目是有利的
C.
進度偏差可以輕易地修正
D.
勞動力費用自專案開始起逐步升高
98．進展報告中的50-50法則被用來：
A.
精確計算掙值（EV）
B.
提供一個對掙值（EV）進行統計概算的好辦法
C.
確定進度偏差
D.
用貨幣來衡量進度偏差
99．在項目的收尾階段，許多行政問題必須得以及解決和完成。所關心的一個重要問題就是對專案的效果作出評估。完成這個任務的一個方法是：
A.
準備一份績效報告
B.
實施檢驗
C.
進行績效審查
D.
實施採購審計
100．欠溝通與過溝通都可能會在專案中引起問題。你想要確保你所收集的專案進展與現狀的資訊對專案干係人有實際意義。為了確定具體的標準，你準備進行專案干係人分析，然後確定專案干係人資訊需求的詳略水準。這可以在______之中得到。
A.
績效衡量基準計畫
B.
專案管理方法體系
C.
專案策略與方法
D.
溝通管理計畫
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