101．活動A的工期為3天，始於4號，星期一的早上。後續活動B與活動A之間的關係是結束——開始。結束——開始的關係有3天的滯後期，而活動B的工期則為4天。星期日是非工作日。根據以上的資料，你可以得到什麼結論？
A.
兩項活動的總工期是8天
B.
從活動A開始到活動B結束，在日曆上的時間跨度是11天
C.
活動B的結束日期是13號，星期三
D.
從活動A開始到活動B結束，在日曆上的時間跨度是14天
102．在參與世界各地的眾多項目之後，你發現人們有時會把別人歸類。你從文化意識的培訓中瞭解到，這是應對複雜環境的一種方法。你還知道許多人把你們國家的人歸入“無禮”和“粗野”的一類人。事實上，你覺得當前的專案團隊就已經把你歸類為無禮的人。因此，你應該：
A.
根據其他團隊成員母國的固有模式來對待他們
B.
把注意力集中在自己的個性上
C.
採取消極的態度，並無視這個狀況
D.
以與他們的期待相反的方式行事
103．你的組織正在上一個新專案，這個項目的團隊成員分佈在世界上的5個國家。經驗告訴你，處在矩陣環境中的團隊成員有時會更在意他們各自的職能經理，而不是你——他們的專案經理。考慮到這些問題，你決定準備一份：
A.
備忘錄提交給團隊成員，提醒團隊成員他們現在在為你工作
B.
項目章程
C.
備忘錄提交給職能經理，提醒他們你有權利領導他們的職員
D.
人力資源管理計畫
104．你被任命為一個可以說是“在和公司打賭”的項目的專案經理。如果專案成功，管理層會用八抬大轎來表彰你；如果項目失敗，你就要加入失業者的隊伍。你意識到，要想獲得成功，就需要對專案資源實施最大限度的控制。你應該為項目建立以下哪一種項目組織形式？
A.
強矩陣
B.
項目化的
C.
專案協調者
D.
弱矩陣
105．現在，你正躺在汽車旅館的床上，聽著空調系統把暖風打入你的房間。你正在為明天要面對一個極其難對付的客戶而憂心忡忡。突然，電話鈴響了：是米爾克姆&弗裡斯姆公司的高級合夥人打來的。他把你從當前的專案中抽出來，並把你分配到了另一個專案。你的專案管理經驗告訴你，在理想的狀況下，項目經理的選擇和使命應該在以下哪一段時間內進行？
A.
在啟動過程中
B.
在專案計畫編制過程中
C.
在專案生命週期的概念階段結束的時候
D.
在專案生命週期的開發階段開始之前
106．項目協調員與項目聯絡員這兩種組織形式的主要差異是：
A.
在專案聯絡員的組織形式中，通常不存在對專案很強的責任
B.
專案協調員本人不能做出或實施決策
C.
專案聯絡員只能作為管理層與專案團隊之間的調解人行事
D.
專案協調員向組織中更高一層的管理者彙報
107．越來越多的項目會有國際化的活動與多樣化的項目干係人。因為對這種類型的項目來說，時間、成本以及績效的目標可能會大相徑庭，因此啟動大會（甚至是那些電子化的啟動大會）就顯得特別重要。以下各項都是啟動大會的目標，除了：
A.
建立工作關係，並為全球化的溝通建立標準化格式
B.
審查專案計畫
C.
確定個人與集體的職責與義務
D.
討論有關合同的具體法律問題
108．你正管理著一個有5個分包商的專案。你必須要監測合同的績效，支付款項，聯繫供應商。其中一個分包商提交了一份變更申請，要求擴展他的工作範圍。你決定審核這份要求，然後裁定一個合同修正。所有這些活動都屬於：
A.
合同管理
B.
合同實施
C.
合同構成
D.
合同解決
109．因為專案範圍發生了重大變更，所以已批准的成本基準計畫也發生了變更。你的下一步措施應該是：
A.
估算範圍變更的大小
B.
進行預算更新
C.
用檔形式記錄應吸取的教訓
D.
實施以核准的範圍變更
110．你為美國能源部開展的一個項目使用掙值分析作為績效報告的技術。你的項目已經完成了20%。最近一次的掙值分析結果顯示，成本執行指數（CPI）為0.67，進度執行指數（SPI）為0.87。在這種情況下，你應該：
A.
實施額外的資源計畫編制，增加資源，並且在需要的時候進行超時工作，以完成已預算好的工作量
B.
為進度重新設定基準，然後使用蒙特卡羅分析
C.
實施風險應對審計以幫助控制風險
D.
更新對風險的識別以及定性與定量風險分析
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