71．客戶將你的專案範圍擴大了65%。這使得你的成本評估增加了4倍。現在，你必須在已批准的專案進度計畫中更改已設定的開始日期與結束日期。你要採取的第一個步驟應該是：
A.
為進度重新編制基準計畫
B.
修改合同
C.
使用新的目標進度
D.
增加資源
72．因為你的專案團隊成員在大樓中的不同區域工作，所以他們抱怨一點都沒感覺到自己是在一個團隊中工作。為了改變這種狀況，你開發了一個專案標識，並把這個標識印在T恤衫上，希望能對項目有所推動，但這一招沒有起作用。你的下一個步驟會是：
A.
開始發行通訊刊物
B.
為項目創造一種神秘感
C.
設立一個項目“戰事室”
D.
頒佈一些基本原則，規定團隊成員應該如何與其他項目干係人進行交流
73．你收到副總裁急急忙忙打來的電話。她告訴你她將在15分鐘後會見一位元未來的客戶，討論一個複雜的大型網路公司專案。她讓你在30秒內大概地考慮一下項目的成本將會是多少。你很快地想了想一些類似的以往項目，一些不可預知的因素，然後報給她一個數字。你剛才提供的是哪一種估算？
A.
確定性的
B.
預算
C.
數量級
D.
詳細級
74．元資訊傳遞、輔助語言學、第二級資訊以及溝通的隱含因素，這些都是指：
A.
溝通的技能
B.
溝通的要求
C.
實施寬容與妥協的方法
D.
非語言的溝通
75．你正管理著一個國際諮詢團隊，，為把箭魚加工成冰凍魚幹的過程製作一套綜合性的規則。你經常與漁業代表一起參加一些專業會議和科學會議，以瞭解最新的魚肉加工做法與方法以保護消費者。在最近的一次會議中，一位製造商給了你一些市場行銷方面的資料，其中包括一份購買熏鮁魚的優惠券，憑著這份優惠券，你可以在該製造商的任何魚產品店享受一年的優惠。雖然熏鮁魚是你最喜愛的食品之一，但是你現在一直在為是否應該把優惠券還給那個製造商而進行思想鬥爭。在這種情況下，你可能應該：
A.
拒絕接受這份禮物，因為這可能會被詮釋為中飽私囊
B.
弄清製造商是否給與會的每一個人都提供了這份優惠券，如果是的話，就接受
C.
接受這份禮物，然後，當你回到工作崗位時，把這件事告訴你的專案贊助商
D.
接受這份禮物，即使這種做法不符合國際會議舉辦國的風俗
76．你是一個新系統專案的專案經理。管理層希望你的專案能夠取得較高的成本收益比。雖然你想要花時間與金錢來開發一些能夠提高專案長期價值的功能，但是你的一個主要程式設計服務供應商雇用了高級人員，因而其成本比其他供應商都要高。當你與專案干係人一起工作時，你應該：
A.
把項目干係人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識別他們
B.
積極主動地減少那些可能會對項目產生不利影響的項目干係人活動
C.
注意到這樣的事實：專案干係人通常會有彼此不同的目標，因此對專案干係人的管理變得非常困難
D.
認識到角色與職責有可能會重疊
77．一個汽車設計團隊應該熟悉最新的汽車裝配技術。團隊可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現有的設計工程師參加有關機器人技術的研討會，還可以把製造部門的某些人員引進團隊。每一種方法的相關成本必須包括在專案計畫之中。這個例子表明了______的重要性。
A.
在定義活動之前，先要完成資源計畫編制
B.
確保制定一個資源配置矩陣，並將其當做一個控制工具來使用
C.
使資源計畫編制與成本估算緊密協調起來
D.
將資源計畫作為掙值的一個輸入
78．作為專案經理，你可以選擇向客戶提交以下3個系統中的任何一個：一個全功能系統，這個系統不僅滿足最低要求，而且提供諸多特殊功能（“賓士”）；一個能滿足客戶的最低要求的系統（“YUGO”）；以及一個滿足最低要求，同時還有一些附加功能的系統（“豐田”）。下面的決策樹上標出了準時概率以及相關的利潤與虧損。“豐田”系統的期望值是多少？
利潤/虧損
100000美元
準時
概率=60%
延誤
賓士
概率40%
(30000美元)
50000美元
準時
概率90%
豐田
延誤
概率10%
YUGO
（10000美元）
10000美元
準時
概率99%
延誤
概率1%
（1000美元）
A.
9900美元
B.
44000美元
C.
45000美元
D.
48000美元
79．專案計畫編制方法是指導專案團隊制定專案計畫的結構化方法。你正在位公司開發一個項目計畫編制方法，你想讓這個方法既包括“硬”工具又包括“軟”工具。以下哪一項是“軟”工具的實例？
A.
專案管理軟體
B.
一個持續的改進目標
C.
簡短的啟動會議
D.
成本會計代碼
80．你的品質保證部門最近對你的項目實施了一次品質審計，他們發現了許多問題並提出了許多建議。其中的一項建議似乎非常關鍵而且應該加以實施，因為這項建議會對產品是否能成功地交付給客戶產生影響。如果不把建議付諸實施，產品就不能達到要求。你的下一步措施應該是：
A.
召開專案團隊會議，確認由誰來負責解決這個問題
B.
重新分派那個應對這個問題的疏忽負責的團隊成員
C.
立即對產品進行返工
D.
提交變更申請以實施所需的修正措施
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