61．歷史資訊用於：
A.
把當前的績效與未來可能會發生的教訓進行比較
B.
制定項目干係人管理計畫
C.
對未來團隊成員的技能與能力進行評估
D.
作為專案啟動的一個輸入
62．一家設計公司的總裁要求其雇用的建築師向某個建築承包商的專案管理團隊解釋設計網格球頂的考慮因素。建築師並沒有參與這個建築公司的當前項目，但是，建築公司的業務是那個設計公司總裁的姐夫。這個例子表明：
A.
組織介面、技術介面與人際關係介面經常會在專案中同時發生
B.
專案經理應該根據指令鏈進行溝通
C.
建築師的參與是組織計畫編制中的一個限制條件
D.
你應該永遠按照老闆的指令做事
63．你正在管理一個建築專案，建造一個新的城市供水系統。合同要求你使用一種特殊的、保證不會腐爛的鈦管道系統設備。合同還要求你用氪石螺釘來連接管道系統。因為氪石的品質密度是其重量的16倍，所以在安裝螺釘前，必須將管子在地面上放置整整10天。在這個例子中，10天的時間段被定義為：
A.
滯後時間
B.
領先時間
C.
浮動時間
D.
時差
64．馬斯洛開發了一個模型，以解釋在個人的整個生命發展週期中，動機過程是如何與人類的需求變化聯繫起來的。這一模型有5個層次。責任感、成就感以及能力感是哪一個層次的要求？
A.
自我實現
B.
社會
C.
自尊
D.
生理
65．團隊建設基於：
A.
專案的組織結構
B.
提供給項目團隊的培訓
C.
每一個團隊成員的個人發展
D.
專案組織所具有的合作、坦誠溝通，以及相互信任的氛圍
66．你計畫發包一個合同來為你們公司提供專案管理培訓。你認為一個重要的考慮因素時，任何一個備選的承包商都要與頒發專案管理專業碩士文憑的重點大學有關係。這是____
的例。
A.
建立一個獨立的評估標準
B.
制定你的工作說明的要求
C.
建立一個權衡系統
D.
建立一個甄別系統
67．你正領導一個專案團隊開發一種植入組織，這種植入組織用離子化的質子撞擊人的前額皮層並產生一種精神上的感覺。由於這是一個技術上非常複雜的項目，所以你要跟蹤與管理許多成本。這些成本包括直接成本與間接（企業一般管理）成本。你發現管理企業的一般管理成本特別困難，這是因為它們：
A.
是在諸多項目的基礎上進行分攤處理的
B.
僅指直接勞動力成本
C.
僅指專案所需的設備與材料
D.
通常不在專案經理的掌握之中
68．當一個過程被認為正處於控制之中時，這個過程：
A.
不應該被調整
B.
可能不會為了改進而被更改
C.
表明了由預期事件或正常原因引起的差異
D.
不應該因任何理由而被檢測或返工
69．管理儲備用於：
A.
在項目初期識別出來的風險
B.
在專案初期沒能識別出來，但是在其發生之前已知曉的風險
C.
不能在其發生之前知曉的風險，因為它們是外部風險
D.
不能在其發生之前知曉的任何風險
70．專案檔案是：
A.
專案產品的檔記錄
B.
專案中應吸取的教訓
C.
一套完整的、標有索引的專案記錄
D.
只對組織中最重要、最複雜的項目進行項目歸檔
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